建筑垃圾分選設(shè)備的工作流程

垃圾分選設(shè)備的工作流程：

一步: 把填埋垃圾裝到分選設(shè)備中，儲存在廢物轉(zhuǎn)儲區(qū)。用鏟車或叉車把垃圾放到進(jìn)料斗里，然后通過板式進(jìn)料機(jī)傳送到平衡進(jìn)料機(jī)里，初步破碎打包的垃圾。平衡進(jìn)料機(jī)把廢物均勻地傳送到下一步。 

第二步: 垃圾進(jìn)入人工分揀平臺，由人工揀選出大件物體，例如大家具、衣服、瓶子、大塊玻璃、和少數(shù)的建筑垃圾。一方面擴(kuò)大了廢物的利用率，另一方面減少了后續(xù)步驟的堆塊。經(jīng)過初級破碎之后進(jìn)入下一步的分選。

第三步：完成以上步驟后，進(jìn)入篩分系統(tǒng)的垃圾分為兩種體積大小。一種是塑料、鞋子等較大的物體，小的物體進(jìn)入渦流分離器，得到金屬然后合成肥料或營養(yǎng)土。 

第四步：經(jīng)過篩選的過大物體會再次由重力分離（風(fēng)選設(shè)備）再次分離，得到一部分質(zhì)量較輕的物體（大部分是塑料）和其他質(zhì)量較重的。重物進(jìn)入渦流分離器，以獲得金屬和有機(jī)廢料，質(zhì)量較輕的將由打包機(jī)打包。

垃圾分選設(shè)備管理的常見問題：

1、管理模式相對落后

傳統(tǒng)的管理模式，不考慮維修是否符合現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)性，故這種管理模式是落后的，而生產(chǎn)經(jīng)營型的管理不僅要考慮生產(chǎn)的需要，更要追求維修的經(jīng)濟(jì)性，合理降低維修費用。

2、管理系統(tǒng)不健全

管理機(jī)構(gòu)沒有健全的可行性高的管理，設(shè)備管理得不到應(yīng)有的重視，沒有投入管理的常備資金，導(dǎo)致整體管理水平低下。

3、維修人員素質(zhì)參差不齊

企業(yè)普遍精簡機(jī)構(gòu)，使整個維修人員群體素質(zhì)低下。導(dǎo)致許多設(shè)備的技術(shù)改造和維修任務(wù)無法完成，或修理后的精度、性能達(dá)不到生產(chǎn)要求，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

4、設(shè)備利用率低下

企業(yè)普遍采用設(shè)備，但缺少相關(guān)的技術(shù)人員，因此許多情況下垃圾分選設(shè)備往往會因一個很小的故障而閑置，使資源浪費。

5、行業(yè)的指導(dǎo)作用減弱

相應(yīng)行業(yè)設(shè)備管理隨著技術(shù)的進(jìn)步變得愈加落后，使維修的“三新”難以普及，容易造成一些人為的事故。